Wenn Veränderung Orientierung braucht
Transformationen geraten ins Stocken, wenn Ziele abstrakt bleiben, Entscheidungen vertagt werden oder technische und organisatorische Initiativen nebeneinanderlaufen. Besonders häufig schaffen folgende Situationen Bedarf für ein gemeinsames Zielbild:
- historisch gewachsene und schwer steuerbare Systemlandschaften
- unklare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- parallele Modernisierungs-, Cloud- oder Plattformvorhaben
- hohe Hersteller- oder Providerabhängigkeiten
- neue regulatorische, wirtschaftliche oder technologische Anforderungen
Vom strategischen Ziel zur steuerbaren Transformation
Wir verbinden fünf Leistungsbausteine zu einem konsistenten Rahmen. Je nach Ausgangslage können sie einzeln eingesetzt oder zu einem durchgängigen Transformationsmandat kombiniert werden.
IT-Strategie und Zielbilder: Richtung und Prioritäten klären
Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis darüber, welche Fähigkeiten künftig benötigt werden und welche Entscheidungen daraus folgen:
- IT-Zielbild und Technologie-Roadmap
- Modernisierungs- und Konsolidierungsstrategie
- Zielarchitektur und Priorisierung
Operating Model: Zusammenarbeit wirksam organisieren
Wir übersetzen das Zielbild in klare Strukturen für Steuerung, Verantwortung und Leistungserbringung:
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- interne und externe Leistungserbringung
- Serviceorganisation und Governance
Sourcing & Providerstrategie: Leistungen bewusst gestalten
Wir bestimmen, welche Leistungen intern verbleiben, extern bezogen oder in hybriden Modellen erbracht werden sollen:
- Eigenbetrieb oder Fremdbezug
- Providerstruktur und Leistungsabgrenzung
- Steuerungs- und Eskalationsmodelle
Transformation: Veränderung in beherrschbare Schritte übersetzen
Wir strukturieren die Umsetzung so, dass Abhängigkeiten sichtbar bleiben und Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt getroffen werden:
- Abhängigkeiten und Risiken
- Transformationsroadmap
- Umsetzungswellen und Entscheidungsmeilensteine
Digitale Souveränität: Handlungsfähigkeit langfristig sichern
Wir bewerten strategische Abhängigkeiten und verankern Wahlfreiheit, Portabilität und Datenhoheit im Zielbild:
- Abhängigkeitsanalyse
- Portabilität und offene Standards
- Open-Source- und Plattformstrategie
- Datenhoheit und Betriebsmodelle
Unser Weg zum umsetzbaren Zielbild
Vier aufeinander aufbauende Schritte führen von einer gemeinsamen Faktenbasis zu einer steuerbaren Transformation:
- 01
Understand
Ausgangslage, Ziele, Stakeholder, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarf erfassen.
- 02
Align
Leitplanken, Prioritäten und ein gemeinsames Verständnis des Zielzustands abstimmen.
- 03
Design
Zielbild, Operating Model und strategische Architekturentscheidungen ausarbeiten.
- 04
Mobilize
Roadmap, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsmeilensteine und erste Umsetzungswellen festlegen.
- 05
Steer
Fortschritt, Risiken und Zielerreichung transparent steuern und die Roadmap gezielt weiterentwickeln.
Was Sie als Ergebnis erhalten
Das Ergebnis ist kein abstraktes Strategiepapier, sondern eine belastbare Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung. Dazu gehören:
- ein abgestimmtes IT-Zielbild mit nachvollziehbaren Leitplanken
- eine priorisierte Roadmap mit realistischen Umsetzungsschritten
- klar definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Transparenz über Abhängigkeiten, Risiken und notwendige Voraussetzungen
- ein konkreter Einstieg in die erste Transformationswelle